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ハリケーン危機後の成功

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Sukses Setelah Badai Krisis
宇野宇野S | TokohIndonesia.com | rimanews.com

またPTサラトガInvestama Sedayaの社長·ディレクターであるPTアダロエナジーTbkの、の株主は、彼がインドネシアの若い起業家協会の会長を務めた40歳の前に、2009年ザ·グローブアジア成功した実業家で150裕福な人々の58の順序で入力(Hipmi)期間2005年から2008年、インドネシア商工会議所(KADIN)に積極的に、KEN(国家経済会議)と財務ICMI(インドネシアのイスラム教徒の知識人の協会)のメンバー。

 

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Sandiaga·サラディン宇野は、多くの場合、このパスワードを迎えた男は夫婦の息子ヘンクとミエンR宇野ある6月28日、1969年にRumbai、リアウ州で生まれた。前にPEとして知られているLihat Daftar Tokoh Pengusaha
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それが今日のように成功した、サンディは、まず会社員としての彼のキャリアを始めた。優等とウィチタ州立大学、米国の大学院、首席は、1990年に彼は銀行スンマの従業員として参加するパイオニアウィリアムSoeryadjajaアストラグループの信頼を獲得した。その初期の歴史彼は大物の家族とのコラボレーション。

仕事の新しい年は、彼はジョージワシントン大学、米国で彼の教育を継続するために奨学金を授与し、4.00 GPAで卒業した。その後、1993年に彼はシンガポールでSeapowerアジア投資事業有限に参加しただけでなく、MPホールディングスグループの投資マネージャーは、1994年から1年後、彼はカナダにNTI Resources社に移り、執行副社長を務めていました。

それは私たちに月額8000ドルに達した収入。残念ながら、わずか3年の会社でトップの位置に彼の成功を楽しむために、彼は破産NTI Resources社につながった1998年の嵐の金融危機から深いリクライニングのクラッシュに喜んでなければなりません。すべての苦労して稼いだ貯金を資本市場に投資されているにも世界の株式市場の暴落による沈没。

彼は帰国することを決めたように土地で生き残るために続けること、それはもはや可能にますます不利な条件。インドネシアで到着すると、家賃の不払いのために、彼は自宅の両親に滞在を余儀なくされた。状況はほぼ絶望的とした。

kegamangannyaそれの真っ只中で、彼は彼ができる財政的に独立していないので、再び従業員になることを望んでいないことを考えるようになった。世界経済を荒廃重度の通貨危機は、最終的には起業家の世界を試すために彼の願望につながった。

」として Lihat Daftar Tokoh Pengusaha
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私は従業員というより財政的に独立したというになるだろう "と彼は言った。としてヌールAsiahの夫の経歴 Lihat Daftar Tokoh Pengusaha
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彼は彼の高校時代、Rosan Roeslaniの友人を開始PT Recapitalアドバイザーズという名前の財務アドバイザリー会社を確立することにより、1997年に開始された。

それ以来、サンディは、インとアウトを学ぶようになった Lihat Daftar Tokoh Pengusaha
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。最も責任ホーン本能ている人 Lihat Daftar Tokoh Pengusaha
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それはウィリアムSoeryadjayaです。おじさんウィルは、「私はまだ、多くの場合、彼の(ウィリアムSoeryadjaja、赤)に座って、覚えている。私たちは、長い時間を議論、時間を取ることができます。ライフ起業家を非常にタフな、 "、彼は中国系の人に挨拶するために使用されるように、彼は回想する。サンディにけちを共有するビジネス知識のないウィリアム。

1998年に、彼はウィリアムの息子の一人と組んで Pendiri dan Chairman Saratoga Group
サラトガ·グループの創設者兼会長
エドウィンSoeryadjaya
PTサラトガInvestama Sedayaと呼ばれる投資会社を設立する。ビジネスのラインは、鉱業、電気通信、林業製品が含まれています。サラトガは、PTアダロエナジーTbkの、石炭928万トン埋蔵量を持つインドネシアで第二位の石炭会社に大きな利害関係を持っています。企業や金融機関との関係、国内外のネットワークを武器に、サンディは彼の新しいビジネスを始める。

彼のビジネスは、財政難を経験している企業を買収するために、資本の投資家を収集することです。彼はフェンス上に既にある企業を買収し、インドネシアの銀行再編庁(IBRA)の世話していた - それから資産運用会社(PPA)に変更。会社のパフォーマンスが危機はすでに安定しており、利益を生み出すことをときに高い値に転売。その事業のうち、名前とパスワードのスティッキング財源はドルをdikantonginya。引き継がれてきた12の企業があります。一部の企業は、他のPTシトラDarmaja Dipasena、PT国民貯蓄銀行(銀行)、グランドケマン、およびPTアストラMicrotronicsの中で、販売されている。

サンディによると、スキルがすべき Lihat Daftar Tokoh Pengusaha
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子供の頃から教育されなければならない。彼は、彼らが十代の頃から事業を開始したシェルの起業家賞を受賞を挙げている。 「私は彼らと感動しました。彼らの才能は、将来的にインドネシアの経済力に培われるべきである、 "と彼は言った。彼は、インドネシアのビジネスマンが危機の時代にありました。

時が経つにつれ、ビジネスは急速にパスワードを成長しています。 Menggurita彼のビジネスは、保険に、鉱業、インフラ、農園を始めた。彼はまだ比較的若い年齢での成功を達成するために管理されるため、パスワードの成功はますます特別な感じ。 2009年には、彼の名前があ​​っても150裕福な人々グローブアジアのリストに載っていた。リスト上のものの中では、彼は私たち2.2億ドルまたは約Rp22兆の幸運と位置58にある最も若い起業家の間でした。

その時、二人の子供の父親は彼の名前がリストに含まれていることを見つけるために驚いすることができます。メディアインドネシア引用として "私は、彼らはデータがあった場所であることができるかわからない。私はまた、機関や人に私の富のレポートを感じたことはありません、私が実際にその私の財産野球その多くを信じている」と彼は毎日の冗談を言った。

成功した若いビジネスマンとして投票する多くの人々は、彼が唯一と感謝して一人で同意することができれば。少しは1998年に、バックgetirnya危機を見ればまた、実際にパスワードは感謝します。しない場合は、多分この瞬間まで、彼はまだ従業員である。

方法では、危機はパスワードの入力を祝福した。 「私は常にすべての問題が解決策がある、と信じている」と彼は言った。パスワードは、ビジネスウイングフラップの危機の瞬間」を活用する」ことができます。その時点で無力な苦しむ多くのトップ企業。

彼らの資産の価値が崩壊した。投資会社はすぐに計画したパスワードや同僚を設立しました。彼らは国に資金を注入したい外国人投資家を納得させる。 「それは、インドネシアはまだ見通しがあることを確認する方法を、最も困難だった。」

彼の経験は、認識が彼に機会を与え、神の手から分離されていない、危機のクラッシュから上昇した。 「私は状況が非常に短いノックしない機会を見つけるつもりはない」と彼は言った。を意味し、聖なるコーランの1を引用して、 "すべての時間がその背後にある利便性の難しさが常にある、「宗教的な雇用主、すなわち闘争または戦い、彼の人生の経験からのラインを描いている。

実業家として知られている両親から生まれたが、彼は起業家になるために準備は決して主張しない。 「親はむしろ私は起業家精神に突入しない、会社で働くだろう、「バスケットボールのファンだった男は言った。 「ビジネスマンであることが最後のオプションだった」と彼は認めている。そのため、彼女はそれがこれまでに行動したとして起業家であると考えられていなかった。 「私はビジネスマンの事故だ」と彼は言った、その後笑った。

若い起業家としての述語が、彼は実際に遅れて認めた。 "私はそれが私はそれが遅すぎたと感じた28歳の時に実業家になった」と彼は言った。パスワードは、それがインドネシアで出生起業家を担当した2010年9月まで、2004年から商工会議(会議所)のインドネシア商工で活動している。

そのために、サンディによると、起業家になるためのスキルは子供の頃から教育されるべきである。彼は、彼らが十代の頃から事業を開始したシェルの起業家賞を受賞を挙げている。 「私は彼らと感動しました。彼らの才能は、将来的にインドネシアの経済力に培われるべきである、 "と彼は言った。彼は、インドネシアのビジネスマンが危機の時代にありました。

国民の代表として自分自身を指名する興味を持っている人々の数でマークされている政治の世界とは全く対照的。パスワードは、2009年だけで議会選挙では、500以上の万人が候補者として登録。については起業家はちょうど困難な10万を包含する。政治に行くそれが消極的にするものの懸念。トーンを冗談のビットが、インドネシアの若い起業家協会(Hipmi)2005年から2008年の期間の会長は、「インドネシアは起業家を必要とする。政治家はすでにたくさんある。」、と言われている

ビジネスの世界を支配するために彼の成功の物語の背景に、彼の心の中に隠れて小さな後悔があります。時間の事業や組織の活動の世話をするために費やされたため、サンディが原因であっても交流するのに十分な時間の不足の彼の家族に罪悪感を認めた。

そうであっても、彼は毎週末には家族のための日である少なくともしようとした、それは非常に限られていた。彼の家族とリラックスしながら好きな場所はセナヤンです。毎週土曜日、彼は定期的に彼女の家族と一緒に運動する。彼の好きなスポーツは、朝やゴルフで実行されます。

その後、彼女は彼がその場所で時間を過ごすのが好きではないでしょうがモールの中を歩くために彼女の二人の子供を同行した。しかし、幸せな赤ちゃんのために、彼は自分のベストを与えて喜んでいた。したがって、サンディは、多くの場合、それは1日24時間ではないことを空想。 「それは一日プラス4時間だ場合は、さらに4時間、私は家族と一緒に過ごすことになります "と彼は言った。 ETI | MULI、赤

&コピーします。 ENSIKONESIA - 百科事典FIGUREインドネシア
により提供 改訂   - &NBSP。   - 2011年4月8日&NBSPを作成。最終更新日2012年2月23日

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