==   1   2   3   4   5   6   ==

Zaenal Soedjais (4)

Bangun Komunitas Masyarakat Baru

Dia memperoleh banyak kepuasan batin lewat berbagai pengabdian di beberapa BUMN. Dia sangat berperan membangun dan meningkatkan kinerja PT Pupuk Kalimantan Timur (PKT) sekaligus membangun sebuah komunitas masyarakat baru di Bontang. Dia juga berhasil menyelamatkan PT Asean Aceh Fertilizer (AAF) dari kebangkrutan bahkan sampai berhasil memberikan dividen 50 juta dolar AS selama ia bertugas di sana. Kemudian diperhadapkan pada aneka problematika PT Pupuk Sriwijaya (Pusri) Palembang.

Keluar dari polemik apakah pabrik didirikan di off-shore atau on-shore di PKT, Zaenal Soedjais mulai menemukan sebuah dunia baru. Di sana dia bukan hanya berperan membangun dan meningkatkan kinerja perusahaan tetapi juga mebangun sebuah komunitas masyarakat baru. Dia membangun sarana infrastruktur, sistem, membangun desa dan sebagainya. Di sana ia bisa mewujudkan segala macam mimpi, pikiran dan obsesi yang sebelumnya tidak bisa dia wujudkan.

Di PKT, ia berperan dalam membangun tiga buah pabrik tambahan, membangun sebuah kawasan industri dan perumahan karyawan sebanyak 2.000 unit. Kepada karyawan yang sudah bekerja tiga tahun, dia menawarkan mendapatkan kepemilikan rumah tetapi lebih dahulu mesti terikat kerja. Dengan ikatan itu karyawan terpacu untuk bekerja loyal.

Bagi karyawan yang kebanyakan berasal dari pulau Jawa, ia meminta agar memutuskan hubungan psikologis dan sosiologisnya dengan Jawa. Sebab mereka, tadinya, jika anaknya hendak sekolah, dikirim ke Jawa, setiap sakit berobat ke Jawa, liburan pun ke Jawa.

Kalau liburan, karyawan juga ke Jawa, tentu orang sekampung akan menganggapnya sinterklas yang banyak duit. Lalu kasih duit sana-sini. Ketika kehabisan uang, karyawan malah tidak bisa pulang untuk kembali bekerja.

Begitu juga setiap anak karyawan, jika hendak sekolah harus ke Jawa. Karyawan tentu saja tidak bisa konsentrasi bekerja jika harus memikirkan anak yang sekolah di Jawa. Begitu pula dengan masalah kesehatan, karyawan tak percaya pada rumah sakit yang ada di Bontang.

Zaenal akhirnya berkesimpulan harus membangun komunitas masyarakat baru yang bisa sekaligus memutuskan keterikatan dengan Jawa. Dia lalu mendirikan rumah sakit yang jauh lebih bagus dari rumah sakit di Jawa. Bikin sekolah yang lebih bagus dari Jawa. Untuk itu dia memanggil konsultan dari fakultas pendidikan di Malang. Minta profesornya dikirim ke Kalimantan Timur untuk memberikan pengajaran sistem pendidikan.

Di Bontang dibangun sekolah yang setara sekolah berkualitas di Jakarta. Dari SD sampai SMA bahkan Sekolah Luar Biasa (SLB) pun tersedia. Dia juga membentuk kelompok marching band supaya ada kebanggaan siswa. Anak Zaenal Soedjais sendiri, pada akhirnya meminta pindah dari Al Azhar Jakarta ke Bontang yang antara lain karena tertarik dengan marching band.

Marching band Pupuk Kaltim tidak tanggung-tanggung didukung oleh 200 alat lengkap. Untuk membenahi marching band itu, Soedjais memanggil pelatih, konduktor, ahli dari Amerika yang sebelumnya di Sampoerna yakni Rene dan Andy  yang waktu itu memperoleh bayaran 1.500 dolar AS/bulan.

Marching band Pupuk Kaltim selama bertahun-tahun selalu tampil juara grup. Tarakanita yang terkenal itu dikalahkan. Sejak dari itu, karyawan tak lagi menyekolahkan anaknya ke Jawa. Bahkan anak yang sempat sekolah di Jawa balik ke Bontang.

Ia juga membangun rumah sakit yang terbaik. Paling tidak untuk ukuran se Kalimantan. Rumahsakit Pupuk Kaltim akhirnya menjadi rujukan seluruh Kalimantan. Apa saja konfirmasinya datang ke RS Pupuk Kaltim. Sampai operasi kepala pun, digagas oleh Soedjais, suatu ketika harus di Kalimantan. Ahlinya dipanggil dari Jakarta walau mahal tapi menimbulkan kepercayaan.

Begitu pula, kalau berlibur, bukan lagi karyawan yang ke pergi Jawa, tetapi orangtuanya yang dipanggil dari Jawa.

Demikian pula mengenai pangan. Ia berhasil membuat program percontohan daerah pertanian terpadu seluas 10 hektar. Mulai dari sayur-mayur sampai ternak sapi. Dibuat percontohan bahwa daerah panas seperti Bontang bisa menanam dan menghasilkan tanaman daerah dingin seperti kol, tomat, wortel, dengan teknologi yang tepat. Akhirnya, Bontang yang sebelumnya mengandalkan pasokan makanan dari Surabaya dan mengimpor dari Singapura, menjadi mengekspor.

Bontang bukan hanya menjadi sumber pangan tetapi tempat rekreasi. Bontang menjadi contoh bagi orang-orang pertanian dari berbagai daerah, seperti Sulawesi Selatan dan Tana Toraja. Sejak itulah impor pangan, telur ayam maupun ayamnya, sapi dan sayur-sayuran dihentikan total. Malah Pupuk Kaltim bisa ekspor ke tempat lain.

Sebagai bagian dari komunitas olahraga, Pupuk Kaltim juga membangun sebuah stadion yang bisa menampung 50.000 orang. Demikian pula dengan sasana tinju. Pupuk Kaltim mendatangkan petinju-petinju, mengadakan perebutan gelar tinju nasional dan internasional. Pupuk Kaltim juga berprestasi dalam kompetisi nasional bolavoli. Soedjais sendiri dipercaya menjadi Ketua PBVSI Propinsi Kalimantan Timur

Sewaktu Kapolri dijabat Jenderal Polisi Kunarto, demikian pula para Kapolri sebelumnya yang biasanya selalu menjadi ketua PBVSI, semua Ketua PBVSI tingkat propinsi selalu dirangkap oleh Kapolda, kecuali propinsi Kalimantan Timur yang dijabat oleh Zaenal Soedjais. Maka, kalau ada rapat, semua peserta yang hadir adalah Kapolda, kecuali Soedjais yang direksi PT Pupuk Kaltim.

Mengapa ke AAF?
Ia dipercaya menjadi direktur PT. Pupuk Kaltim selama dua periode lebih, tepatnya 12,5 tahun antara tahun 1983-1995. Periode pertama dirutnya adalah Kotan Pasaman dan periode kedua Suratman. Sebetulnya, pada periode berikutnya banyak pihak mengharapkan agar Soedjais menjadi direktur utama dengan berbagai alasan.

Misalnya, Soedjais sudah sangat cukup senior sebagai direksi, kaya akan pengalaman, dekat dengan karyawan, mampu membangun kultur dan komunitas baru di lingkungan karyawan dan mempunyai visi serta pandangan yang jauh ke depan untuk memajukan perusahaan.

Tetapi, tahun 1995, ia justru dipercaya menjadi Direktur Utama PT Asean Aceh Fertilizer (AAF), sebuah perusahaan pupuk milik bersama negara-negara anggota Asean di Lhoksemawe, Aceh. Sebuah pabrik pupuk yang kapasitasnya jauh lebih kecil dari PKT.

Waktu itu berbagai kalangan tertanya-tanya. Ada apa gerangan terjadi. Salah apa dia hingga dikirim ke AAF bukannya dinaikkan karirnya di Pupuk Kaltim sebagai direktur utama. Ia sendiri juga tak menduga. Maka untuk menjawab pertanyaan itu, dia menghadap ke menteri teknisnya, Menteri Perindustrian Tunky Ariwibowo, ketika itu.

Dalam pembicaraan awal, ia menyampaikan rasa terimakasih telah diangkat dan dipromosikan menjadi direktur utama AAF. Namun karena biasa pegang “jumbo”, istilah yang dipakai untuk menggambarkan perusahaan berskala besar seperti Pukuk Kaltim, ia pun bertanya kesalahan apa kira-kira yang telah diperbuatnya, ataukah karena menteri menganggapnya tidak bisa memegang perusahaan kelas “jumbo” PKT?

Tunky menjawab, bahwa Zaenal Soedjais adalah seorang yang dapat mengubah AAF menjadi lebih baik (Dalam bahasa Inggris dia berkata, "You are the person who can turn the company round"). Waktu itu AAF memang terancam mau bangkrut. Pada tahun 1995 AAF punya utang besar sekali, 300 juta dolar AS lebih. Utang itu semula dalam yen. Sedangkan penjualan pupuk AAF ke pemerintah dalam rupiah dan selalu terkena depresiasi terus-menerus dan dibayar 10-12 bulan sekali oleh pemerintah dalam rupiah, menunggu dana APBN.

Mendapat penjelasan dan kepercayaan demikian, Soedjais lalu bersikap oke, menerima penunjukan tugas baru sambil membisikkan kata-kata, Insya Allah dalam 3 tahun dapat menjadikan AAF lebih baik.

Dalam pengalamannya kemudian, Tuhanlah yang ternyata telah memberikan jalan keluar. Dalam satu tahun pertama dia pegang AAF, sudah untung Rp 57 miliar. Padahal, kondisi sebelumnya AAF tidak pernah untung. Tahun kedua untungnya lebih luar biasa lagi, di atas Rp 200 milyar.

Keberhasilan itu bisa tercapai karena ia melihat barang-barang produksi AAF haruslah diekspor. Kalau dijual ke pemerintah pasti rugi terus-menerus karena AAF mengandalkan dana APBN. Produk AAF kalau dijual ke pemerintah rugi, karena belinya harus dalam harga internasional walaupun transaksinya dalam rupiah. Pemerintah pun membayarnya setiap 10-12 bulan sekali padahal rupiah sering terkena depresiasi. Sementara negara anggota Asean lain seperti Philipina, Malaysia, Thailand, bayarnya tepat waktu dalam US$.

Ihwal melihat banyaknya utang AAF, awalnya Soedjais berpikir apa yang salah dengan utang itu. Kemudian dia melihat bahwa ada pembangunan pelabuhan AAF dan fasilitas air bersih seharga kurang lebih 170 juta dolar AS, yang sangat memberatkan AAF. Padahal, di Kaltim berdasarkan pengalamannya, bisa membuktikan membangun pelabuhan cukup dengan dana 20 juta dolar AS saja.

Kemudian dia menanyakan kepada atasannya yang mengetahui yaitu Ir. Hartarto  mengapa membangun pelabuhan begitu mahal. Atasan mengatakan pelabuhan itu merupakan titipan pemerintah. Pemerintah merasa perlu membuat pelabuhan untuk rakyat Aceh dan dititipkanlah ke AAF dengan catatan harga gas alam akan diberikan agak murah.

Titipan pelabuhan bagi AAF, menurutnya, sangat memberatkan perusahaan. Di negara lain membangun pelabuhan adalah tugas negara. Akhirnya, ia kembali menghadap menteri teknis dan Menkeu untuk membicarakan masalah pelabuhan itu.

Perusahaan sekecil AAF dibebani titipan yang begitu besar akibatnya adalah pembengkakan utang. Kapal-kapal yang masuk AAF paling hanya memanfaatkan 20 persen pelabuhan itu. Maka, ia mengusulkan kepada menteri bahwa AAF akan memasang beban tarif bagi setiap kapal yang menggunakan pelabuhan. Termasuk kapal AAF yang masuk ke pelabuhan miliknya sendiri akan tetap membayar. Sebelumnya, kapal-kapal perusahaan lain tidak membayar uang tambat dan sebagainya.

Tapi menteri tidak membolehkan. Namun, Soedjais tidak habis akal. Ia mengusulkan, pelabuhan itu diserahkan kepada pemerintah. Usul ini dikabulkan dan AAF dapat uang penggantian 156 juta dolar AS.

Dia pun tidak memakai uang penggantian itu untuk membangun proyek baru. Uang itu langsung dikompensasikan dengan utang-utang AAF. Dengan begitu perusahaan langsung sehat.

Setelah AAF dia pegang tiga tahun, kinerja perusahaan semakin meningkat. Sampai tahun kelima perusahaan sudah dapat memberikan dividen sebesar 50 juta dolar AS. Padahal sebelumnya, selama belasan tahun, pemegang saham perusahaan tidak pernah mendapat apa-apa malah terus merugi. “Saya pikir, kalau Tuhan menghendaki sesuatu maka tidak ada sesuatu kekuatan apa pun yang bisa menahannya,” kata Zaenal Soedjais yang mengakhiri pengabdiannya di AAF tahun 2001.

PT Pupuk Indonesia
Selesai dari AAF, ia melanjutkan tour of duty-nya sebagai direktur utama PT Pupuk Sriwijaya (Pusri), Palembang, sejak 23 Mei 2001. Pusri adalah sebuah perusahaan besar karena merupakan holding company dari pabrik-pabrik pupuk lain seperti PT Pupuk Kaltim, PT Pupuk Kujang, PT Petrokimia Gresik, dan PT Pupuk Iskandar Muda. Bahkan, di bawah Pusri masih ada dua perusahaan di luar pabrik pupuk.

Problem dalam menjalankan perusahaan ini tidak kecil. Pupuk Pusri sudah cukup tua usia sehingga pertumbuhannya menjadi lamban. Di samping itu, karena merasa lebih berpengalaman, orang-orang lama sedikit arogan. “Saya sudah lebih daripada yang lain, yang lain belum ada saya sudah eksis,” begitulah kira-kira orang-orang lama di Pusri berpikiran. Melakukan pembaharuan susah, padahal dunia selalu berubah.

Selain itu, ia juga menghadapi masalah baru adanya anjuran dari Departemen Perindustrian dan Perdagangan yang memberikan kebebasan kepada anak-anak perusahaan untuk memasarkan produknya masing-masing. Bahkan, pemasaran bukan lagi didasarkan pada kekuatan masing-masing perusahaan melainkan berdasarkan wilayah.

Petrokimia Gresik, misalnya, tanggung jawabnya adalah Jawa Timur. Padahal, pupuk urea produksi Petrokimia Gresik hanya 400.000 ton/tahun sedangkan Jawa Timur membutuhkan pupuk urea 1,1 juta ton/tahun. Persoalan kedua mengenai merek. Dahulu di seluruh Indonesia hanya ada satu merek Pusri. Sekarang di Jawa Timur, misalnya, beredar merek Petrokimia Gresik.

Tapi itulah perubahan baru yang harus dihadapi. Yang semestinya dia mengatur sektor malah mengatur aktor. Tantangan lain, banyak pihak berpandangan agar holding dibubarkan atau kembali seperti sebelum tahun 1997. Padahal, tahun 1997 holding dibentuk dengan maksud agar terdapat sinergi di antara anak-anak perusahaan.

Soedjais mengakui waktu pertama kali masuk ke Pusri sudah tercium adanya indikasi dan niatan serta keinginan untuk kembali ke bentuk lama. Padahal, menurutnya, jika ingin maju harusnya tidak ada lagi nama PT Pupuk Kaltim, PT Pupuk Kujang, PT Pusri dan sebagainya, melainkan tinggal hanya nama PT Pupuk Indonesia. Karena dulu asal-muasalnya adalah dari Pusri baik sistim maupun orangnya. Menurutnya, jika zaman dulu saja orang-orang berangkat dari yang berbeda-beda menjadi satu, seharusnya sekarang lebih lagi.

Oleh menteri, sudah dua kali sistem holding diminta untuk disesuaikan. Namun Soedjais menjelaskan, perusahaan Pusri dibangun menjadi holding pasti ada alasan. Jika mau disesuaikan atau dibubarkan, sebelum terlanjur, gali lebih dahulu apa alasan-alasan holding dibangun dan sekarang pencapaiannya sudah bagaimana.

Kemudian dipanggillah konsultan dari Amerika yang usulannya sudah pasti bisa ditebak, yakni holding dipecah. Karena konsultan itu pasti akan membawakan suara IMF di mana IMF dalam LoI mengatakan pabrik-pabrik harus dipecah tidak usah lagi dalam bentuk holding. Maksudnya, tentu saja agar pabrik-pabrik yang terpecah-pecah itu lemah sehingga lebih gampang dicaplok.

Lalu Soedjais mengatakan kepada Menteri, bahwa waktu Holding dibangun berdasarkan PP (Peraturan Pemerintah). Kemudian diadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa jadilah holding. Dengan demikian sekarang, jika dibubarkan seyogyanya juga harus melalui prosedur yang sama.

Tantangan adalah makanan seorang pemimpin perusahaan. Dimana hal itu justru membuat kepemimpinan semakin menarik. Dia menghadapi itu semua selalu dengan suka cita. Sebab semua itu dianggap sebagai hikmah dari Tuhan Yang Maha Kuasa. Baginya, setiap pekerjaan dan tantangannya mesti disyukuri dan dijawab dengan kerja keras, inovatif, bijak dan cerdas. Anak buahnya pun selalu bingung menyaksikan bosnya tiap hari ke mana-mana, rapat malam-malam, dan sebagainya tetapi tetap saja segar.►ht, ms,crs ==> LANJUT

*** TokohIndonesia DotCom (Ensiklopedi Tokoh Indonesia)