==   1   2   3   4   5   6   ==

Zaenal Soedjais (2)

Sang CEO Bermata Elang

= Karir dan Pengabdian Orgnisasi

Manajer Profesional
Berbekal lulusan pendidikan luar negeri, ketika diminta pulang ke tanah air oleh Sotion Arjanggi, dia langsung dipercaya sebagai asisten direktur utama di PT Semen Gresik. Posisi itu tepat baginya mengingat sebelumnya dia adalah seorang konsultan.

Di Semen Gresik, ia antara lain mengerjakan berbagai proyek, membangun Semen Cibinong, membangun Semen Longa di Aceh, kemudian mempersiapkan pembangunan pabrik di Baturaja, Sumatera Selatan, dan Semen Kupang di NTT.

Kemudian, ia dipromosikan menjadi Direktur Keuangan dan Komersial di PT Semen Madura, juga sebuah perusahaan BUMN, berlokasi di pulau Madura. Dua tahun bekerja di sana pada tahun 1982-1983, dia menyampaikan tender pendirian pabrik semen di atas tanah seluas 450 ha.

Tetapi pemerintah membatalkan rencana pendirian pabrik semen Madura itu dengan alasan uang tidak ada. Oleh pemerintah, aset-aset disuruh jual ke swasta. Belakangan baru diketahuinya bahwa alasan sesungguhnya bukan soal keuangan negara.

Tetapi, dikatakan swasta tersebut tidak menghendaki adanya pabrik semen baru di Jawa Timur, tetapi menghendaki sebuah pabrik semen yang berada di Cibinong yakni Indocement, itulah yang diperluas, lalu hasil tambahannya digunakan untuk mengisi pasar daerah Jawa Timur.

Selesai mengabdi di Madura sejak tahun 1983, ia ditugaskan ke PT Pupuk Kaltim (PKT). Jabatannya sama, Direktur Keuangan dan Komersil. Namun kelas dan skala usaha PKT lebih besar. Ketika itu, Pupuk Kaltim yang sebelumnya adalah proyek Pertamina untuk memanfaatkan gas yang tersedia banyak, baru memiliki satu unit pabrik yang masih dalam pembangunan.

Ketika baru bergabung di PKT, Soedjais sudah langsung diperhadapkan pada sebuah persoalan pelik dan menantang, walau penyebabnya hal sepele (yang tidak terpikirkan sebelumnya). Pabrik Pupuk Kaltim I direncanakan berlokasi di off shore atau di laut. Urea Plant di atas satu tongkang, lalu Amonia Plant di tongkang yang satunya lagi. Maksudnya, jika cadangan gas habis pabrik bisa diangkat untuk dipindahkan ke daerah yang ada gasnya.

Menurut Soedjais, rencana ini menarik tetapi aneh. Pasalnya ada hal yang dianggap sepele tetapi sangat vital. Ia memberi gambaran. Jika misalnya pada waktu pabrik dipindahkan ke tempat lain, off site facility seperti listrik, air dan sebagainya, berada di darat.

Menurut Soedjais, pilihan-pilihan seperti, apakah pabrik didirikan di off-shore atau on-shore, bagi perusahaan-perusahaan besar adalah sepele, tetapi terkadang tidak pernah terpikirkan tentang fasilitas lain, seperti listrik dan air. Setelah diberi tahu, barulah dapat dipahami dan mereka yang berkepentingan tersadar.

Kalau misalnya pabrik dipindahkan ke tempat lain yang jaraknya 20 km atau lebih, mereka tidak memikirkan tentang listrik atau air yang masih tertinggal di on shore atau di darat. Itu adalah alasan pertama. Yang kedua, sebagai pabrik terapung suatu ketika harus masuk dok. Menarik pabrik berbobot ratusan ribu ton adalah pekerjaan yang sangat beresiko. Akhirnya tidak jadi terealisasi.

Di PKT, sebagai seorang direktur memperoleh banyak kepuasan batin lewat berbagai pengabdian masyarakat. Di Bontang itu, selain meningkatkan kinerja perusahaan, ia juga berperan besar membangun sebuah komunitas masyarakat baru. Setelah dipercaya menjadi direktur PT. Pupuk Kaltim selama dua periode lebih, tepatnya 12,5 tahun antara tahun 1983-1995, banyak pihak mengharapkan agar Soedjais menjadi direktur utama dengan berbagai alasan.

Namun pemerintah mengangkatnya menjadi Direktur Utama PT Asean Aceh Fertilizer (AAF), untuk menyelamatkannya dari kebangkrutan. Memang, dia pun berhasil bahkan sampai sempat memberikan dividen 50 juta dolar AS, dan sepeninggalnya PT AAF menjadi kaya raya, hutang tinggal sedikit, tetapi sebenarnya bisa dilunasi karena memiliki cash lebih dari US$ 100 juta.

Selesai dari AAF, ia melanjutkan tour of duty-nya sebagai direktur utama PT Pupuk Sriwijaya (Pusri), Palembang, sejak 23 Mei 2001. Pusri adalah sebuah perusahaan besar karena merupakan holding company dari pabrik-pabrik pupuk lain seperti PT Pupuk Kaltim, PT Pupuk Kujang, PT Petrokimia Gresik, dan PT Pupuk Iskandar Muda. Bahkan, di bawah Pusri masih ada dua perusahaan di luar pabrik pupuk yaitu PT Industry, Engineering & Construction Company dan PT Trading Company. Di sini dia diperhadapkan pada aneka problematika yang menuntut kejelian dan kehandalan manajeral.

Bermata Elang
Zaenal Soedjais beruntung selain berlatar disiplin ilmu ekonomi perusahaan atau bisnis, juga seorang sarjana akuntansi. Dalam praktek sehari-hari selaku direktur utama prinsip-prinsip sebagai seorang akuntan selalu melekat dalam dirinya. Ia sangat jeli membaca setiap laporan keuangan atau financial statement. Kejelian itu adalah hasil latihan sejak kecil ditambah karunia Tuhan yang memberikan kelebihan kepadanya.

Sebuah laporan keuangan tahunan perusahaan, misalnya, dalam dua puluh menit saja, sudah bisa dia temukan hal-hal prinsip kelebihan dan kesalahannya. Karenanya anak buahnya sering menyebutnya seorang pemimpin “bermata elang”. Kenapa ia ‘bermata elang’? Sesungguhnya, menurut pengakuannya, ia hanya menggunakan feeling atau intuisi hasil pengalaman bertahun-tahun. Dia menyebutkan intuisi tidak boleh diremehkan dalam bisnis. Intuisi lahir bukan saja karena pengalaman, tetapi di dalamnya ada unsur petunjuk dari Tuhan Yang Maha Kuasa.

Ia memang sudah sejak kecil dalam lingkungan transaksi bisnis (dagang). “Saya, dari masih dalam proses lahir saja sudah mendengar transaksi bisnis. Kemudian sejak kecil mulai bangun tidur jam setengah lima sudah transaksi bisnis,” ujar Soedjais yang pandai memainkan alat hitung cino dari Cina.

Sebagai seorang CEO yang berlatarbelakang akuntansi ia memang sudah teruji. Ia selalu dengan handal menerapkan di setiap perusahaan yang pernah dipimpinnya.

Menurutnya, ciri seorang akuntan adalah: Pertama dia pasti akan berbicara balance. Kalau menghadapi sesuatu problematika cara pemecahannya pasti terlebih dahulu menghitung apa manfaat dan mudarat-nya serta mana yang lebih banyak.

Kedua, tidak gampang percaya. Setiap kali orang mengusulkan ini dan itu akan ditampung tetapi dengan segala macam cara akan melakukan cek dan ricek. Ketiga, seorang akuntan harus fair. Dalam benak seorang akuntan harus fair, tidak boleh tidak fair. Sebab bila dia tidak fair pasti akan melakukan hal yang beda. Keempat, kalau membaca proposal, seorang akuntan akan mengevaluasi biaya dan lain sebagainya secara mendalam sehingga tidak bisa dikibuli.

Selain seorang praktisi, ia juga orang yang gemar berbagi ilmu pengetahuan manajemen dan kepemimpinan yang dia kuasai dengan fasih. Dua buah buku sudah diluncurkan ke pasaran. Yakni, Korporasi Pembangunan Nilai, Tujuh Agenda Manajemen Korporasi, dan buku Setiap Langkah Setiap Makna, keduanya terbit tahun 2002.

Sejumlah rencana judul buku sedang dia persiapkan untuk juga ditulis dan luncurkan supaya menjadi wacana dan rujukan ilmu dan pengetahuan praksis kepemimpinan bisnis. Termasuk, buku kenang-kenangan tentang masa-masa hidup bersama H. Abdullah Harun dan Sofia Atmi, ayah dan ibunya yang telah membentuknya sedemikian rupa semenjak masih kecil hingga menjadi sosok seorang pekerja keras yang giat menimba ilmu dan pengetahuan.

Pengabdian Organisasi
Kesibukannya dalam memimpin perusahaan ia juga mewarnai kiprahnya di berbagai organisasi profesi, olahraga dan kemasyarakatan. Di organisasi profesi, ia terpilih menjadi Ketua Umum IAI periode tahun 1998-2002, dan sejak tahun 2002 menjadi Ketua Dewan Penasehat IAI menggantikan Radius Prawiro. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Ketua Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI) Kompartemen I Akuntan Management.

Di lingkungan organisasi profesi petrokimia, Zaenal Soedjais sejak tahun 1996 adalah Ketua Perhimpunan Industri Kimia Indonesia dan Asean, sejak 1998 Wakil Presiden International Fertilizer Association (IFA), tahun 1996-2001 Wakil Ketua Presidium Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia (APPI), dan semenjak 25 November Ketua Presidium Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia (APPI).

Di organisasi olahraga, ia pernah menjabat sebagai pengurus pusat Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia (PSSI) Bidang Penegakan Disiplin, serta Ketua Pengda PBVSI Propinsi Kalimantan Timur. Kiprah itu dia jalani semasa menjabat direksi di PT Pupuk Kaltim yang memiliki tim sepakbola dan bolavoli Pupuk Kaltim (PKT) tangguh dan disegani di tanah air.

Selain itu, ia juga pernah menjabat Wakil Ketua Kompartemen Kadin Bidang Tenaga Kerja dan Lingkungan Hidup, Ketua Perhimpunan Industri Kimia Asean, dan Bendahara Dakwah Pembangunan Agama Islam (sebuah organisasi di bawah Majelis Ulama Indonesia/MUI).

Sejak 1991 dia Anggota Dewan Pertimbangan Kadin Indonesia, sejak 2000 Wakil Ketua Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia (ISEI), dan pada periode tahun 2001-2005 menjadi Ketua Dewan Penyantun Institut Teknologi Indonesia (ITI) Serpong, Banten.

Ketika menerima tugas bahkan kehormatan dipilih menjadi Ketua Umum Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), ia terbilang sangat sukses. IAI sebelum di tangannya adalah sebuah organisasi profesi kecil yang kurang berpengaruh dalam pengambilan kebijakan-kebijakan perekonomian pemerintah.

Soedjais berhasil mewarnai pengabdiannya di IAI dengan melakukan pembuatan sistem pedoman akuntansi berbagai industri spesifik dan perbankan. Kepada Bank Indonesia, ketika itu, ia mengatakan perlu membuat pedoman akuntansi supaya mudah mengontrolnya. Bank Indonesia setuju dan mau mendanai pelaksanaannya.

Begitu selesai, ia kembali datang dan mengatakan pedoman akuntansi itu perlu disosialisasikan bukan sekedar disimpan sebagai file. Maka kepada seluruh cabang Bank Indonesia dan Bank BUMN lainnya, pedoman akuntansi tersebut disosialisasikan. Selesai Bank Indonesia, IAI kembali menawarkan hal sama membuat pedoman akuntansi rumah sakit, asuransi, bank Syariah, dan lain-lain.

Selain itu, di IAI ia juga mewariskan karyawan sejumlah 31 orang, ditambah satu direktur eksekutif bergaji tujuh juta rupiah serta deputi direktur bergaji lima juta rupiah. Anggaran tahunan IAI tak kurang Rp 3 miliar/tahun. Pencapaian itu bisa terjadi selain karena kerja keras bersama seluruh anggota pengurus dan karyawan, juga karena tersedia banyak potensi yang berhasil digali untuk mengalirkan dana ke kas organisaisi. ►ht, ms,crs ==> LANJUT

*** TokohIndonesia DotCom (Ensiklopedi Tokoh Indonesia)