=   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   =

Ir Rauf Purnama (1)

Pemikir dan Pelaku Industri

Tidak banyak orang yang sekaligus sebagai pemikir dan pelaku industri. Salah satu di antara yang langka itu ialah Ir Rauf Purnama. Dia sukses merancang dan memimpin beberapa proyek industri pupuk dan kimia di tanah air. Ia seorang CEO andal dan bertangan dingin. Penampilannya sederhana, enerjik, kreatif dan inovatif. Perspektif pemikirannya selalu memandang jauh ke depan. Kini, ia berobsesi membangun pabrik enerji alternatif terpadu dengan pakan ternak. Pantas saja dia digelari industriawan sejati.

Sebagai seorang pemikir dan pelaku industri pupuk dan kimia, dia terus berinovasi. Untuk menjaga ketahanan pangan khususnya swasem-bada beras, dia pun memulai (pionir) pembangunan pabrik pupuk phonska (pupuk majemuk) di Indonesia. Sebuah formula pupuk yang lengkap dan berimbang, yang selain harganya lebih murah dan memudahkan petani dalam teknis penggunaannya, juga meningkatkan produksi sekira 2,45 ton per hektar sawah padi.

Selain membidani lahirnya pupuk majemuk phonska, yang kini sebagai obat mujarab untuk meningkatkan produksi pangan khususnya beras, Presiden Direktur PT ASEAN Aceh Fertilizer (AAF) yang mantan Direktur Utama Petrokimia Gresik (Petrogres), ini juga berhasil memimpin pembangunan beberapa proyek industri pupuk dan kimia lainnya, seperti pembangunan proyek Amoniak dan Urea, proyek Gypsum Plasterboard, proyek Hidrogen Peroksida (H202), Proyek 2-Ethyl Hexanol (Octanol), pabrik Peleburan Tembaga dan memodifikasi pupuk TSP menjadi SP36, yang kemudian diprogram menjadi phonska dengan kapasitas 1 juta ton per tahun. Total investasi yang ditanamkan untuk beberapa proyek tersebut, baik di PT Pupuk Kujang maupun PT Petrokimia Gresik, seluruh-nya kurang lebih 1,15 miliar dolar AS.

Tidak berhenti sampai di situ. Ia pun kini berobsesi untuk berkesempatan membangun industri enerji alternatif terpadu dengan pakan ternak dari bahan baku jagung, ketela pohon, ubi jalar dan tebu. Sebab, menurutnya, Indonesia perlu segera mewujudkan swasembada pakan ternak terpadu dengan upaya men-ciptakan enerji pengganti. Indonesia perlu sedini mungkin memikirkan enerji alternatif untuk mengantisi-pasi kelangkaan minyak pada masa depan. Ia memberi contoh AS yang telah mengembangkan ethanol sebagai enerji alternatif.
Ia juga memandang, Indonesia perlu memprioritaskan pengem-bangan industri petrokimia, sebagai bahan untuk keperluan berbagai industri lainnya, termasuk industri tekstil.

Maka, melihat kiprah dan pres-pektif pemikirannya, jika kemudian banyak kalangan menjulukinya sebagai industriawan sejati, adalah hal yang logis dan pantas. Ia juga dinilai pantas diberi kesempatan lebih luas untuk mengembangkan berbagai industri, termasuk enerji alternatif yang diimpikannya.

Selain itu, ia disebut banyak orang sebagai CEO andal yang bertangan dingin. Seluruh proyek yang dibidani dan dipimpinnya baik di Kujang maupun di Petrogres berhasil dengan baik. Kedua proyek itu merupakan industri pupuk dan kimia pertama di Indonesia, bahkan (pupuk) di ASEAN. Keberhasilan juga telah mulai diciptakannya setelah ia memimpin PT ASEAN Aceh Fertilizer (AAF) sejak pertengahan tahun 2001. Beberapa penghargaan telah ia raih, baik dari dalam maupun luar negeri. Terakhir penghargaan dari Perdana Menteri Kamboja (2002).

Dia memang seorang CEO BUMN yang fenomenal, kreatif dan menatap jauh ke depan. Kalangan industri pupuk dan kimia nasional pasti mengenal sarjana teknik kimia ITB (1972), kelahiran Garut 21 Maret 1943, ini. Dia sosok pemikir, CEO dan industriawan yang mengangkat citra industri pupuk dan kimia nasional.

Lihat saja kiprahnya selama delapan tahun di PT Pupuk Kujang (1976-1990). Dialah yang merancang dan menyelesaikan pembangunan beberapa proyek dalam mengukuh-kan pondasi industri pupuk dan kimia di tanah air. Seperti proyek Hidrogen Peroksida (H202), Asam Formiat (Formic Acid), Amonium Nitrat (bahan peledak) dan proyek Katalis. Sebagai kepala proyek, dia juga menyelesaikan pembangunan proyek Gasket.

Kiprahnya tak berhenti di sini. Pada tahun 1990 pemerintah meng-angkatnya menjadi Direktur Penelitian dan Pengembangan PT Petrokimia Gresik (Petrogres). Jabatan ini dipegangnya selama lima tahun sampai 1995. Sete-lah itu dia diserahi tanggung-jawab yang lebih berat lagi menjadi Direktur Utama Petrogres. Tugas utamanya adalah untuk menyelamatkan perusahaan ini agar tidak bangkrut.

Kepercayaan itu tidak disia-siakannya. Selama 11 tahun menjabat Litbang dan Direktur Utama (1990-2001), dia telah berhasil menyehatkan manajemen dan membesarkan Petrogres, sehingga sejajar dengan industri pupuk dunia.

Penulis beberapa makalah dan artikel, di antaranya — Fertilizer Industry Outlook In Indonesia (1994); Peningkatan Kemampuan Alih Teknologi Dalam Bidang Industri (1995); Prospect of Sulphur and Its Derivative In Indonesia (1996); Fertilizer Businnes in Indonesia (1997); Pengembangan Industri Pupuk Majemuk dalam rangka Pencapian Swasembada Pangan (2000); Budaya & Etika Korporasi BUMN (2000); Benefit of Natural Gas Utilization for Industries (2001) dan Qualification and Performance of Chemicals Engineer in Industries – ini sangat prihatin dan ‘gelisah’ melihat kondisi pangan Indonesia.

Menurutnya, persoalan besar yang masih dihadapi bangsa Indonesia adalah masalah sandang, pangan dan papan. Dari tiga permasalahan itu yang paling lemah adalah masalah pangan. Sebab, untuk menutupi kebutuhan pangan nasional, masih mengimpor beras lebih dari 3 juta ton per tahun. “Kondisi ini sungguh memprihatinkan dan sangat riskan,” katanya.

Untuk memutus ketergantungan impor beras, paling tidak agar produksi padi dapat mengimbangi kebutuhan pangan nasional, Ketua Badan Persatuan Insinyur Kimia Indonesia, ini menyarankan agar pemerintah berani mengubah kebijakan industri pupuk nasional. Perubahan kebijakan ini menurut-nya, bukan hanya dari segi penggu-naannya oleh petani. Lebih dari itu, yakni mengubah mekanisme pupuk nasional agar tidak terfokus pada produksi urea (pupuk tunggal) yang selama ini sudah kurang mendukung dalam peningkatan produksi pangan, khususnya beras. Tetapi beralih mengembangkan dan memproduksi pupuk majemuk.

Jika orientasi industri pupuk nasional hanya mengandalkan urea, maka pada titik tertentu petani yang paling dirugikan. Sebab, dengan menggunakan pupuk urea saja atau menggunakan pupuk urea secara berlebihan, akan menyebabkan terjadinya penurunan produksi secara mencolok. Seharusnya, katanya, dilakukan pemupukan berimbang (balance fertilization).

Sementara, dari enam badan usaha milik negara (BUMN) produsen pupuk, ha-nya Petrokimia yang mempro-duksi pupuk majemuk, seki-tar 300.000 ton per tahun. Paling rendah dibanding negara lain, seperti Thailand, Vietnam, Malaysia dan Filipina. Padahal, kebutuhan domestik untuk tanaman padi saja mencapai 3,6 - 4,8 juta ton per tahun, tergantung pada formula pupuk.

Menurut Rauf, dari hasil ujicoba di beberapa daerah di Pulau Jawa dan di luar Jawa, penggunaan pupuk Phonska (pupuk majemuk) terbukti dapat meningkatkan produksi padi rata-rata 2,45 ton per hektar. Sementara harganya lebih murah dibandingkan pupuk NPK impor. Saat ini rata-rata harga pupuk NPK impor 3-4 ribu rupiah per kilogram. Sedangkan phonska harganya di bawah 2 ribu rupiah per kilogram.

Maka dia menyambut gembira upaya Departemen Pertanian untuk menyosialisasikan peng-gunaan pupuk majemuk phonska. Pada tahun 2003 targetnya satu juta hektar dari total 11,6 juta hektar. Kebijakan ini, merupakan awal yang baik untuk mencapai ketahanan pangan. Sehingga tahun 2010-2015, Indonesia tidak perlu mengimpor beras.

Untuk itu, menurut Rauf, upaya sosialisasi pupuk phonska yang dilakukan Deptan perlu diimbangi dengan kesiapan Departemen Perindustrian dan Perdagangan mempersiapkan pembangunan pabriknya. Kalau tidak, akan menjadi pincang. Sebab, akan terjadi kesulitan karena produksi phonska tidak dapat menutupi kebutuhan dan akhirnya harus impor phonska. Sebaiknya mulai sekarang perencanaan pabriknya sudah harus dimulai, dengan mempercayakannya kepada orang yang mempunyai kompetensi tentang industri pupuk.

Minimal pada tahun 2007 produksi phonska nasional mencapai 2,3-2,8 juta ton. Atau targetnya sama dengan produksi phonska Thailand sebesar 2,8 juta ton per tahun. Bila ini bisa dicapai maka jumlah ini cukup untuk memupuki 5,3 juta hektar, dengan asumsi tiap hektar menggunakan 500 kg phonska.

Dengan penggunaan pupuk phonska (produksi gabah kering panen meningkat rata-rata 2,45 ton per hektar), maka akan terjadi peningkatan produksi sebesar 12,985 juta ton gabah kering panen (GKP), atau setara 5,8 juta ton beras per tahun. Maka swasembada pangan bukan lagi angan-angan, tapi bisa diwujudkan.

Menurut Rauf, banyak keuntung-an yang bisa dipetik dari pengem-bangan industri pupuk phonska. Selain meningkatkan produksi padi juga mempunyai keuntungan dari tambahan pendapatan ekspor urea. Jika Indonesia bisa memproduksi 2,8 juta ton phonska, maka terjadi peningkatan ekspor urea sebesar 913.000 ton. Dengan demikian ada tambahan devisa dari produsen urea secara nasional sebesar 31,95 juta dolar AS.

Latar belakang pengembangan industri pupuk majemuk, antara lain karena selama tiga dasawarsa petani di Indonesia menggunakan pupuk tunggal dalam melaksanakan usaha taninya, tidak mampu lagi meningkatkan produksi. Sementara para petani negara-negara tetangga sudah lama menggunakan pupuk majemuk. Selain itu, dengan dicabut-nya tata niaga dan subsidi pupuk oleh pemerintah, serta rendahnya harga produk pertanian, khususnya beras, mengakibatkan para petani tidak mampu membeli pupuk. Sehingga program pemupukan berimbang kurang berhasil dengan baik. Itulah sebabnya produktifitas hasil pertanian tidak dapat ditingkatkan.

Bertitik tolak dari kondisi tersebut, Rauf saat memimpin Petrokimia Gresik, sejak 1998 merintis pembangunan pabrik pupuk majemuk phonska pertama di Indonesia, dengan kapasitas produksi 300.000 ton per tahun. Pabrik ini beroperasi secara komersial mulai November 2000.

Dalam hubungan ini, Petrogres telah mengembang-kan proyek ketahanan pangan di Jawa Barat, Jawa Tengah, Daerah Istimewa Jogyakarta dan Jawa Timur. Pada tahun tanam 2000, proyek ketahanan pangan ini dikembangkan di atas lahan 100 ribu ha. Cakupannya akan diperluas hingga 400 ribu hektar.

Ketika itu, dia pun merencanakan pengembangan pabrik pupuk majemuk Phonska II Petrogres dengan kapasitas 800.000 ton per tahun. Realisasi pembangunan pabrik ini masih tertunda, yang diharapkan tahun 2005 dapat beroperasi secara komersil. Di samping itu ada program modifikasi SP 36 menjadi phonska dengan kapasitas 1 juta ton per tahun, sehingga pada 2006-2007 produksinya menjadi 2,3 juta ton per tahun. Sehingga dapat memberikan pemupukan 4,6 juta hektar lahan sawah padi yang akan memberikan penambahan produksi GKP 11,27 juta ton (4,6 juta x 2,45 ton) atau 5 juta ton beras (11,27 juta ton x 0,8 x 0,56) per tahun.

Selain itu, juga direncanakan produksi DCP (di calcium phosfat) untuk meningkatkan pertumbuhan ternak. Hal ini sudah dicoba dan bisa menaikkan 1,3 -1,7 kg per hari. Serta rencana produksi pupuk potas atau potasium sulfat (K2SO4) khusus untuk tembakau.

Ketika memimpin Petrogres, dia berhasil menyehatkan perusahaan ini dari kondisi keuangan perusahaan yang kurang sehat. Labanya kecil sekali dan selalu disubsidi oleh pemerintah. Meskipun demikian, sebagai BUMN Petroges adalah perusahaan industri pupuk yang pertama sekali melepaskan diri dari ketergantungan akan subsidi. Pemerintah menghentikan subsidinya pada akhir tahun 1994, sedangkan subsidi bagi perusahaan lainnya dihentikan tahun 1998.

Ketika berbicara kepada Tokoh Indonesia, Rauf tidak mau membicarakan masa lalu terutama saat dia memimpin Petrogres. Tetapi, menurut data yang diperoleh Tokoh Indonesia dari Petrogres, bahwa selama 23 tahun perusahaan beroperasi, memperoleh laba tertinggi pada tahun 1986 dan 1987, yakni sebesar Rp 40 miliar. Sebelum 1986-1987 kalaupun ada untungnya sangat kecil, malah lebih banyak ruginya. Sedangkan setelah 1987 sampai 1995 (sebelum Rauf Purnama memimpin Petrogres) untungnya di bawah Rp 20 miliar.

Bahkan sampai pertengahan 1995 Petrogres mengalami kerugian Rp 30 miliar. Petrogres bisa beroperasi karena menerima subsidi dari pemerintah sebesar Rp 350 miliar per tahun tanpa PPn.

Di tangan Rauf, perusahaan ini memasuki babak baru. Dia melaku-kan efisiensi di sana-sini. Lubang-lubang yang selama itu menganga, ditutupnya. Dia melakukan penghe-matan. Misalnya, dalam pembelian bahan baku fosfat, yang tadinya 62 dolar AS per ton di tahun 1995, dite-kan menjadi 53-37 dolar AS per ton pada 1999-2001. Harga fosfat bisa ditekan karena membeli dari beberapa sumber, sehingga perusahaan dapat menghemat biaya bahan baku.

Contoh penghematan lain adalah dipercepatnya proyek tembaga yang bisa menghasilkan (hasil samping) asam sulfat sebagai bahan baku pupuk dengan harga di bawah $ 15 per ton. Sedangkan harga impor $ 40 per ton. Di samping itu diadakan modifikasi pupuk TSP menjadi SP 36 yang harganya lebih murah bagi petani.

Terbukti, hanya dalam tempo enam bulan, terjadi perubahan yang signifikan. Sewaktu tutup buku 1995, Petrogres yang tadinya rugi, akhirnya memperoleh laba Rp 6,07 miliar.
Karena sudah mampu berdiri sen-diri, sejak tahun 1995, pemerintah pun menghentikan kucuran subsidi-nya. Laba perusahaan naik menjadi Rp 62,71 miliar di tahun 1996, dan Rp 62,68 miliar pada 1997. Bahkan, pada saat perekonomian nasional mulai ambruk karena krisis ekonomi, Petrogres sepertinya tak tergoyahkan. Sebab, ketika tutup buku 1998, perusahaan ini masih mengantongi laba Rp 148,34 miliar, dan naik menjadi Rp 391,94 miliar pada tahun 1999 dari rencana Rp 166,51, dan Rp 257,8 miliar di tahun 2000 dari rencana Rp 180 miliar.

Begitu juga rasio omset per karyawan meningkat dari tahun ke tahun. Rasio omset per karyawan pada tahun 1995 sebesar Rp.175,70 juta, meningkat menjadi Rp.217 ,51 juta (1996), Rp.219,78 juta (1997), Rp.337,91 juta (1998), Rp.534,45 juta (1999) dan Rp.597,52 juta (2000). Nilai penjualan juga selalu naik dari Rp 724,76 milyar pada tahun 1994 menjadi Rp 1,75 trilyun tahun 2000.

Ketika banyak industri melakukan pemutus-an hubungan kerja (PHK) terhadap karyawannya karena krisis, sebaliknya Petrogres melakukan beberapa kali peningkatan gaji karyawannya. Penghasilan karyawan terendah yang sebelumnya Rp 357.000 per bulan pada 1995, ditingkatkan menjadi Rp 910 ribu pada 2001.

Tak hanya kenaikan gaji, perusahaan pun membangun 602 unit rumah yang sangat diharapkan oleh para karyawan, karena perusahaan memberikan fasilitas kredit dengan bunga ringan, sehingga tidak memberatkan mereka.Tidak hanya ke dalam, dia memberi perhatian yang cukup besar terhadap pembinaan usaha kecil dan koperasi (PUKK).

Hal ini diwujudkan dengan pemberian fasilitas dana dalam bentuk hibah maupun dana revolving. Tahun 1995 dana yang disalurkan sebesar Rp 331 juta, meningkat menjadi Rp 592 juta (1996), Rp 635 juta (1997). Pada saat krisis ekonomi mencapai puncaknya, Petrogres malah meningkatkan bantuan. Tahun 1998 dana yang disalurkan Rp 1,20 miliar, naik menjadi Rp 4,72 miliar, dan Rp 13,10 miliar tahun 2000.

Posisi modal sendiri dan jumlah utang pada tahun 1994 mencapai perbandingan 20 : 80 (modal sendiri Rp 347,8 milyar dan jumlah utang Rp 1,466 trilyun). Pada tahun 2000 perbandingan jumlah modal sendiri dengan jumlah utang menjadi 40 : 60 (modal sendiri Rp 880 milyar dan utang Rp 1,339 trilyun). Hal ini sudah termasuk tambahan pinjaman untuk industri pupuk phonska sebesar Rp 220 milyar. Pada saat serah terima jabatan, Mei 2001, posisi Petrogres sangat baik, mempunyai deposito sebanyak Rp 511 milyar dan piutang Rp. 300 milyar.

Bahkan ia sudah membuat rencana perkembangan Petrogres sampai tahun 2006. Direncanakan laba setelah pajak tahun 2001 mencapai Rp 323,95 milyar, tahun 2002 Rp.321,85 milyar, 2003 Rp.351,09 milyar, 2004 Rp.438,24 milyar, 2005 Rp.628,74 milyar dan 2006 naik lagi menjadi Rp.698,91 milyar.

Begitu juga rasio omset per karyawan, direncanakan selalu naik dari Rp 661,34 juta tahun 2001 menjadi Rp 1.012,08 juta tahun 2006. Sementara total aset diperkirakan akan selalu naik dari Rp 1.969,64 milyar tahun 2001 menjadi Rp 6.126,46 milyar tahun 2006. Nilai penjualan Petrogres dalam rencana yang dibuat Rauf Purnama juga akan terus mengalami kenaikan dari Rp.2.647,34 milyar tahun 2001 menjadi Rp 4.554,38 milyar tahun 2006. Jumlah karyawan juga akan bertambah dari 4000 orang (2001) menjadi 4.500 orang (2006). Selengkapnya lihat tabel. (Namun, kini berbagai target ini tidak bisa dicapai setelah ia tidak di Petrogres lagi).

Prestasi serupa juga telah mulai diciptakannya setelah ia memimpin PT ASEAN Aceh Fertilizer (AAF) sejak pertengahan tahun 2001. Ia memang seorang CEO bertangan dingin. Ketika ia masuk AAF, pabrik dalam keadaan mati karena pasokan gas terhenti akibat faktor keamanan. Namun, satu tahun di tangannya, tahun 2002, AAF telah meraih keuntungan sebesar Rp.186 miliar sebelum pajak.

Selain itu, sebagaimana lazimnya ia memimpin di setiap perusahaan, ia selalu membuat rencana perusahaan dalam 10 tahun. Baik di Pupuk Kujang maupun di Petrogresik. Kini di AAF juga sudah dibuat rencana perkembangan perusahaan dalam 10 tahun ke depan.

Bahkan beberapa orang yang mengenalnya, menilai pria yang berpandangan hidup, sebaik-baiknya orang adalah yang bermanfaat bagi orang lain, ini pantas saja diberi kesempatan lebih besar untuk dapat mewujudkan idenya mengembang-kan berbagai jenis industri termasuk substitusi enerji itu.

Suami dari Mien Gunarsyah dan ayah dari 3 anak (2 laki-laki, 1 perempuan) ini telah mengukir prestasi yang patut ditularkan kepada banyak orang. Ia telah memperoleh berbagai penghargaan, antara lain, Sempana Karya Nugraha 1998 dan Tanda Kehormatan Satyalencana Pembangunan & Bakti Koperasi, PK&M 1999.

Pria yang enerjik, segar bugar dan inovatif, ini gemar berolahraga untuk menjaga kesehatan dan kesegaran jasmaninya. Ia juga sosok yang tulus dan akrab dengan selalu menebar suka-cita kepada lawan bicaranya. Terutama, selalu pasrah dan taqwa kepada Allah penciptanya. Baginya tidak ada batas usia untuk mengemban amanah dari masyarakat, bangsa dan negara, terutama dari Allah yang mengasihinya.

*** TokohIndonesia DotCom (Ensiklopedi Tokoh Indonesia)

=   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   =