WELCOME: Selamat datang di situs gudang pengalaman. Database Tokoh Indonesia terlengkap yang tengah dikembangkan menjadi Ensiklopedi Tokoh Indonesia online.

KIRIM BIOGRAFI: Sudahkah Anda punya "Rumah Biografi" di Plasa Web Tokoh Indonesia? Silakan Kirim Biografi dan CV Anda ke redaksi@tokohindonesia.com

PERTANYAAN: Bila Anda punya pertanyaan untuk TokohIndonesia.com, silakan hubungi kami dengan menggunakan FORM KONTAK yang disediakan.

LOGIN: Anda harus login agar bisa mengakses semua konten dan fitur di TokohIndonesia.com. Bila login bermasalah, silakan Refresh (Ctrl + F5) browser Anda.

TELL THE WORLD: Don't forget to Bookmark/Share TokohIndonesia.com

Berita Pilihan TokohIndonesia.com memilihkan (menyaring) berita-berita terbaik dan relevan dari beberapa portal berita di Indonesia. Berita di-update setiap jam.
Facebook TokohIndonesia.com Twitter TokohIndonesia.com YouTube TokohIndonesia.com Google Plus TokohIndonesia.com Berita Tokoh - Aplikasi Android Tokoh Indonesia

Jadikan Hidup Lebih Bernilai

  • zoom in
  • zoom out
  • font color
  • bold

Jadikan Hidup Lebih Bernilai
Agus Martowardojo | TokohIndonesia.com | repro

Sebagai direktur utama, dia berobsesi mewujudkan Bank Permata menjadi lembaga keuangan terkemuka di Indonesia maupun regional. Bankir yang sebelumnya berkiprah di Badan Penyehatan Perbankan Nasional dan Bank Mandiri ini bertekad menjadikan bank yang merupakan penggabungan dari lima bank (Bank Bali, Bank Universal, Bank Patriot, Bank Artha Media dan Bank Prima Express) ini menjadi bank profesional yang memiliki hubungan kuat dengan nasabah.

Menteri Keuangan (2010-sekarang)
Lihat Curriculum Vitae (CV) Agus Martowardojo

Silakan Login untuk melihat CV Lengkap

Tutup Curriculum Vitae (CV) Agus Martowardojo

QR Code Halaman Biografi Agus Martowardojo
Bio Lain
Click to view full article
Luhut Panjaitan
Click to view full article
Sandiaga S Uno
Click to view full article
Trisutji Djuliati Kamal
Click to view full article
Sutanto
Click to view full article
Rusli Zainal
Click to view full article
Seto Mulyadi
Click to view full article
Pangeran Mangkubumi
BERITA TERBARU

Dia menggariskan lima nilai korporasi PermataBank, yakni trust, integrity, service, excellence dan professionalism. Dengan memegang teguh kelima nilai korporasi itu, dia yakin dapat membangun budaya korporasi yang merupakan ciri khas PermataBank, menjadi bank yang memiliki hubungan kuat dengan nasabah. Berlandaskan komitmen bekerja untuk "Menjadikan hidup lebih bernilai", dia yakin PermataBank akan dapat memberikan layanan yang lebih baik lagi di masa mendatang.

Sarjana Ekonomi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1984) ini telah mengikuti berbagai Banking & Management Courses termasuk di State University of New York, Buffalo, USA, Stanford University, Palo Alto, USA dan Institute of Banking & Finance, Singapore. Dia memulai karir di Bank of America NT & SA (1984) melalui Officer Development Program dan sebagai International Loan Officer, PT Bank Niaga Tbk sebagai Vice President, Corporate Banking Group di Jakarta dan Surabaya (1986 – 1994).

Kemudian, dia menjabat Deputy Chief Executive Officer di Maharani Holding (1994), Lihat Daftar Direktur
Lihat Daftar Direktur
Direktur
Utama di Bank Bumiputera (1995 – 1998) dan Lihat Daftar Direktur
Lihat Daftar Direktur
Direktur
Utama di Bank Ekspor Impor Indonesia (1998). Lalu dipercaya menjabat Managing Director Risk Management and Credit Restructuring di Bank Mandiri (1999), Managing Director Retail Banking and Operation Coordinator (2000), dan Managing Director Human Resources and Support Services (2001). Sebelum diangkat menjadi Lihat Daftar Direktur
Lihat Daftar Direktur
Direktur
Utama PermataBank terhitung sejak 31 Oktober 2002, dia dipercaya sebagai Advisor bagi Ketua dan Wakil Ketua BPPN untuk bidang Perbankan (2002).

Belum setahun menjadi dirut PT Bank Pertama, Agus sudah dipercaya kalangan perbankan untuk menduduki jabatan Ketua Umum Perbanas (Perhimpunan Bank-bank Umum Nasional Swasta) periode 2003 - 2006. Kepercayaan ini bukan hal yang mengejutkan. Sebab sebelumnya, selama lima tahun, dia pernah aktif di lingkungan Himbara (Himpunan Bank-bank Miliki Negara).

Menurutnya, PermataBank sebagai hasil merger lima bank di bawah BPPN telah menciptakan suatu bank dengan skala ekonomis yang lebih besar, jaringan yang lebih luas serta alokasi sumber daya yang lebih efisien. PermataBank diharapkan dapat menjadi institusi perbankan yang mampu berkinerja secara berkesinambungan (sustainable) dan memberikan nilai tambah bagi para stakeholder.

Dalam sambutannya Mei 2003, Agus mengatakan patut disyukuri bahwa proses merger PermataBank, baik dari sisi hukum maupun operasional, telah dapat diselesaikan dengan baik pada akhir Desember 2002 dalam waktu yang relatif singkat. Meskipun sebagian besar aktivitas sudah dapat dituntaskan, namun masih ada beberapa hal yang masih harus diselesaikan, seperti sosialisasi logo PermataBank, rasionalisasi jumlah kantor cabang dan sumber daya manusia, harmonisasi produk dan standarisasi cabang. Untuk menghindari ketidaknyamanan yang akan dirasakan oleh para nasabah terutama akibat perubahan kebijakan, sistem dan prosedur, PermataBank telah membentuk task force khusus untuk menangani tahap stabilisasi dan optimalisasi pasca merger secara efektif.

Dikemukakan, PermataBank pada tahun 2002 membukukan kerugian sebesar Rp 808,22 miliar. Kerugian ini merupakan penjumlahan kinerja laba rugi eks legacy PT Bank Bali Tbk sebagai Bank Rangka untuk periode Januari 2002 sampai dengan September 2002 dan kinerja laba rugi PermataBank sebagai Bank Hasil Penggabungan untuk periode Oktober 2002 sampai dengan Desember 2002.

Kerugian ini terutama disebabkan oleh adanya pembebanan biaya merger sebesar Rp 482,25 miliar dan tambahan beban pembentukan PPAP sehubungan dengan merger sebesar Rp 342,34 miliar. Biaya merger sebesar Rp 482,25 miliar tersebut adalah porsi biaya merger yang dibebankan kepada eks legacy PT Bank Bali Tbk dari total biaya merger sebesar Rp 1,6 triliun, sedangkan sisanya yang merupakan porsi biaya merger yang dibebankan kepada keempat bank peserta merger lainnya telah diperhitungkan di dalam pos Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali yang terdapat pada neraca konsolidasi bagian ekuitas.

Pada posisi 31 Desember 2002, jumlah kredit yang diberikan (gross) berjumlah Rp 8,93 triliun, jumlah dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun adalah berjumlah Rp 21,89 triliun, dan total ekuitas konsolidasi per 31 Desember 2002 mencapai Rp 1,16 triliun, yaitu setelah BPPN mewakili Pemerintah melakukan Penempatan Modal Sementara sebesar Rp 4,6 triliun dalam rangka merger, sehingga Rasio Kecukupan Modal (CAR) PermataBank pada akhir tahun 2002 mencapai 10,4%.

Berkat upaya-upaya yang telah dilakukan di tahun 2002, khususnya kegiatan merger, pengelolaan aktiva produktif dan pengendalian operasional secara efisien dan efektif, maka pada kuartal I tahun 2003 PermataBank telah berhasil membukukan laba sebelum pajak perusahaan induk sebesar Rp 102,29 miliar (sebelum diaudit). Di samping itu, budaya kerja sudah mulai tumbuh serta berjalan seirama, dan nama PermataBank sudah mulai dikenal oleh masyarakat. Oleh karena itu, kami optimis bahwa PermataBank mampu menunjukkan kinerja yang lebih baik di tahun 2003 dan berpotensi untuk tumbuh dan berkembang secara sehat seperti yang diharapkan.

Ditegaskannya, semua rencana strategis PermataBank tidak akan pernah dapat direalisasikan tanpa ada dukungan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan integritas yang baik. Karena itu kami menyerukan kepada PermataBanker agar dalam bekerja dan berinteraksi baik secara internal maupun eksternal selalu memegang teguh lima nilai korporasi PermataBank, yaitu trust, integrity, service, excellence dan professionalism. Dengan menerapkan nilai-nilai tersebut, kita akan dapat membangun budaya korporasi yang merupakan ciri khas PermataBank. Tsl

© ENSIKONESIA - ENSIKLOPEDI TOKOH INDONESIA
Ditayangkan oleh redaksi  -  Dibuat 26 Feb 2004  -  Pembaharuan terakhir 27 Feb 2012
Gubernur Sumsel 2008 Pejuang Negara Kepulauan

Baru Dikunjungi

Anda harus login untuk menggunakan fitur ini

Favorit Saya

Anda harus login untuk menggunakan fitur ini

Update Data & Sponsorship

Dukungan Anda, Semangat Kami

(1) Promosikan website ini kepada publik. (2) Gunakan fitur Sindikasi TokohIndonesia.com. (3) Pasang Iklan di TokohIndonesia.com (4) Dukungan Dana sebagai sponsor (5) Memberitahu redaksi bila ada data/informasi yang salah/kurang akurat. (6) Beri pendapat Anda di kolom komentar. (7) Dukungan Data berupa biografi singkat, foto close up terbaru minimal 1 lembar ukuran 3R/4R dan riwayat hidup/CV terbaru. Kami juga akan dengan senang hati menyebut nama Anda sebagai kontributor.

Update Konten/Saran

Bila Anda (Sang Tokoh) atau Kerabat/Rekan dari Tokoh ingin:

  • Menambah (Daftar) Tokoh
  • Memperbaharui CV atau Biografi
  • Menambah Publikasi (Wawancara, Opini, Makalah, Buku)
  • Menambah RSS Feed situs pribadi/Twitter
  • Menambah Galeri Foto
  • Menambah Video
  • Menjadi Member
  • Memasang Banner/Iklan
  • Memberi Dukungan Dana
  • Memberi Saran

Contoh Penggunaan

Anda bisa melihat halaman ini untuk mendapatkan gambaran, hal apa saja yang bisa ditambah:

Rumah Presiden SBY

Rumah Presiden Soekarno

Rumah Megawati Soekarnoputri

Silakan menghubungi kami di:

  • Telp/SMS: 021-32195353, 0852-15333-143
  • Email:
  • Atau gunakan FORM KONTAK ini

Anda tidak memiliki hak akses yang cukup untuk memberi komentar

 
Majalah Tokoh Indonesia Edisi 42

Tokoh Monitor

KPK Observer

Buku Pilihan

thumb

Cara santai memahami SPT Tahunan Pajak Penghasilan Orang Pribadi. Buku ini memberikan panduan praktis pajak dan mudah. paling mudah. dapat dipahami awam (bahkan pelajar dan mahasiswa). dan bentuknya KOMIK.

Note: Berhubung stok lama, bagian pinggir buku menguning.

KPK Observer

Like and Support Us

Subscribe Today!

Dapatkan berita dan penawaran terbaru seputar Tokoh Indonesia langsung di e-mail Anda. E-mail akan dikirim sekali sebulan sehingga tidak akan menjejali inbox Anda. Kami juga tidak akan membagi e-mail Anda kepada siapapun.
Terima kasih sudah mendaftar!
Domain for sale: